Mijn loopbaan begon bij Vrijetijdsmanagement en in de culturele sector. Een wereld waarin creativiteit, ondernemerschap en organiseren samenkomen, en waar je met beperkte middelen iets moet creëren dat mensen raakt en in beweging brengt. Ik leerde er kijken vanuit de ander: wat spreekt mensen aan, waar worden ze enthousiast van en hoe creëer je iets waar ze onderdeel van willen zijn?

Na bijna tien jaar in de culturele sector maakte ik de overstap naar de Rijksoverheid. Vanuit marketing en communicatie verschoof mijn aandacht steeds meer naar gedragsverandering, maatschappelijke vraagstukken en samenwerking. Bij Dienst Publiek en Communicatie werkte ik aan uiteenlopende thema’s en programma’s en bracht ik beleid, communicatie, onderzoek, uitvoering en verschillende ministeries bij elkaar. Daar groeide mijn fascinatie voor wat er gebeurt wanneer verschillende werelden, belangen en perspectieven elkaar ontmoeten.

Mijn nieuwsgierigheid bracht me vervolgens naar interimwerk via Intermin. Ik wilde organisaties niet alleen vanuit communicatie bekijken, maar van binnenuit ervaren hoe ze werken. Als adviseur, programmamanager en leidinggevende kreeg ik bij verschillende ministeries en uitvoeringsorganisaties steeds opnieuw een kijkje in de keuken. Ik gaf leiding aan teams, werkte aan cultuur en samenwerking, begeleidde organisatieontwikkeling en adviseerde management en bestuur.

Juist door steeds in een andere organisatie, rol en context te stappen, ben ik patronen gaan herkennen. Wat maakt dat mensen tot hun recht komen? Waarom blijft een organisatie soms bewegen in oude groeven, terwijl iedereen iets anders wil? Wat gebeurt er onder de oppervlakte? En wat is er nodig om iets wat vastzit weer in beweging te brengen?

Daar ligt wel de rode draad in mijn werk: ik ben nieuwsgierig naar wat niet direct zichtbaar is.