Vonk voor beweging
Gedachtegoed Myralis
Myralis is ontstaan vanuit de overtuiging dat ontwikkeling niet begint bij wat er ontbreekt, maar bij wat er al aanwezig is.
Veranderen gaat niet vanzelf. Er moet iets zijn dat trekt of dringt: een verlangen, ambitie, noodzaak of het besef dat het anders moet. En soms is er een vonk nodig om die beweging daadwerkelijk op gang te brengen.
Maar met de vonk begint het pas. Verandering vraagt om blijven bewegen, ook wanneer het spannend wordt, oude patronen terugkeren of de energie afneemt. Om te ervaren, leren, bijsturen en steeds opnieuw te kijken wat nodig is om verder te komen.
Daarbij is niet de vorm of methodiek leidend, maar wat de beweging vraagt. Soms ligt dat bij de organisatie, soms bij leiderschap en soms bij de mens zelf, vaak raken die lagen elkaar.
Myralis werkt daarom dichtbij én onafhankelijk. Dichtbij genoeg om te begrijpen wat er werkelijk speelt en mee te bewegen in de praktijk. Onafhankelijk genoeg om niet vanzelf onderdeel te worden van bestaande patronen en juist zichtbaar te houden wat van binnenuit moeilijker te zien is.
De vonk voor beweging. Met oog voor wat nodig is om verder te komen.
Oprichter Myralis
Ik ben Mariska Oosterman, oprichter van Myralis. Nieuwsgierigheid is mijn grootste drijfveer. Ik wil begrijpen wat mensen en organisaties beweegt, wat er onder de oppervlakte speelt en waar mogelijkheden liggen die nog niet worden gezien.
Ik kijk voorbij het eerste antwoord, breng verschillende perspectieven bij elkaar en stel vragen die iets zichtbaar maken. Daarbij combineer ik intuïtie met een scherpe blik, diepgang met lichtheid en reflectie met doen. Want inzicht wordt voor mij pas interessant als het ook iets in de praktijk verandert.
En ontwikkeling mag ook leuk zijn. Plezier, nieuwsgierigheid en ruimte om te experimenteren helpen juist om nieuwe wegen te ontdekken.
Van organisaties naar de mens,
en weer terug
Mijn loopbaan begon in communicatie en groeide via project- en programmamanagement naar leidinggeven, organisatieontwikkeling en veranderopgaven binnen de Rijksoverheid. Ik werkte midden in organisaties waar veel tegelijk speelt: verandering, samenwerking, cultuur, leiderschap en de dagelijkse werkelijkheid die gewoon doorgaat.
Gaandeweg werd ik steeds nieuwsgieriger naar wat er ónder die zichtbare werkelijkheid gebeurt. Waarom komt de ene verandering wel in beweging en de andere niet? Waarom blijven bepaalde patronen terugkomen? En wat maakt dat mensen, teams en organisaties soms veel meer in zich hebben dan eruit komt?
Die nieuwsgierigheid bracht me verder in veranderkunde, systemisch werk, coaching en Human Design. Werelden die op het eerste gezicht verschillend lijken, maar voor mij steeds over hetzelfde gaan: zien wat er werkelijk speelt en van daaruit ruimte creëren voor ontwikkeling.
Ervaring
Organisatie & leiderschap
Je ervaring als manager, programmamanager, projectleider en adviseur binnen onder andere de Rijksoverheid en eerdere organisaties. Organisatieontwikkeling, cultuur, samenwerking, veranderopgaven, programmatisch werken en leiderschap.
Ontwikkeling & begeleiding
Je driejarige opleiding Professionele Communicatie bij Phoenix, je Human Design-certificering en je achtergrond in systemisch werk, NLP en Transactionele Analyse.