Leiderschapstraject in organisaties
Leiderschap als beweging in het geheel
Leiderschap heeft grote invloed op hoe een organisatie beweegt. Niet alleen door de keuzes die leiders maken, maar ook door wat zij voorleven, waar zij ruimte voor geven en welke patronen zij — vaak onbewust — in stand houden.
Juist wanneer een organisatie wil veranderen, wordt dat zichtbaar. Een nieuwe koers, meer eigenaarschap of anders samenwerken vraagt niet alleen iets van medewerkers. Het vraagt ook iets van het leiderschap.
Daarom kijk Myralis naar leiderschapsontwikkeling nooit los van de organisatie waarin leiders werken.
Wat vraagt de beweging van het leiderschap?
Op papier is vaak goed te beschrijven welk leiderschap een organisatie nodig heeft. Meer ruimte geven. Meer samenwerken. Duidelijker richting geven. Eigenaarschap lager in de organisatie leggen.
Maar juist daar zit de uitdaging.
Want leiders en organisaties hebben een geschiedenis. Manieren van werken en leidinggeven zijn niet zomaar ontstaan. Ze hebben de organisatie vaak ver gebracht, maar kunnen tegelijkertijd in de weg gaan zitten van wat er nu nodig is.
Daarom beginnen we niet met nieuw gedrag voorschrijven, maar met onderzoeken wat er werkelijk gebeurt. Welke patronen zien we? Wat wordt er van leiders gevraagd? Waar schuurt het tussen de gewenste beweging en de dagelijkse praktijk? En wat vraagt dat van leiders individueel én van het leiderschap als geheel?
Ontwikkelen vanuit de praktijk
Leiderschapsontwikkeling krijgt pas betekenis wanneer het verbonden is aan het echte werk.
Geen programma waarin leiders vooral leren hoe het zou moeten, maar ruimte om samen te onderzoeken, te oefenen en te reflecteren op situaties die zich daadwerkelijk voordoen.
Een lastig besluit. Een samenwerking die stokt. Een verandering die niet landt. Een team dat blijft terugkijken naar boven. Een MT waarin alles besproken wordt, maar weinig werkelijk wordt uitgesproken.
Juist in die momenten wordt zichtbaar hoe leiderschap werkt, en waar beweging mogelijk is.
Leiderschapstrajecten
Samen ontwikkelen rond wat er werkelijk speelt
Ik ontwerp en begeleid trajecten voor managementteams of groepen leidinggevenden rondom een concrete ontwikkelvraag.
We verbinden de gewenste beweging van de organisatie aan de dagelijkse leiderschapspraktijk. Met reflectie, dialoog, concrete casuïstiek, experimenteren en interventies die helpen om onderliggende patronen zichtbaar te maken.
Geen vooraf dichtgetimmerd programma, maar een duidelijke koers en een traject dat meebeweegt met wat we onderweg tegenkomen en leren.
Managementteamontwikkeling
Kijken naar het team én het systeem
Een MT heeft niet alleen een inhoudelijke opdracht. Er gebeurt ook van alles in de onderlinge dynamiek: hoe worden besluiten genomen, wat wordt wel en niet uitgesproken, wie neemt welke positie in en welke patronen houden jullie samen in stand?
We onderzoeken wat het MT nodig heeft om steviger als team te functioneren én de beweging in de organisatie te ondersteunen.
Daarbij kunnen we werken met systemische interventies, dialoog, reflectie, casuïstiek en team- of organisatiepatronen.
Leren in de praktijk
Van praten over leiderschap naar het doen
Ontwikkeling hoeft niet alleen plaats te vinden tijdens een leiderschapsdag. Juist tussen de bijeenkomsten gebeurt het echte werk.
Daarom is het van belang met concrete experimenten en reflectiemomenten in de praktijk in te zetten. Wat gaan we anders proberen? Wat gebeurt er vervolgens? Wat leren we daarvan? En wat vraagt een volgende stap?
Waar passend kan individuele begeleiding of coaching on the job onderdeel zijn van een breder leiderschapstraject.
Geen blauwdruk, wel richting
Myralis gelooft niet dat je vooraf kunt uittekenen hoe een hele groep leiders, laat staan een organisatie, moet veranderen.
Er is wél een duidelijke richting nodig. Een gezamenlijk beeld van waar je naartoe wilt en wat dat vraagt van leiderschap. Van daaruit kun je stappen zetten, ervaren wat ze teweegbrengen en steeds opnieuw kijken wat nodig is.
Ontwikkelen, doen, reflecteren en bijstellen. Met aandacht voor wat er al is én nieuwsgierigheid naar wat er kan ontstaan.
Dat vraagt soms een lange adem. En juist daarom is het belangrijk dat er onderweg ook ruimte blijft voor energie, plezier en het vieren van wat al in beweging komt.